26 Tipps zur Förderung einer starken Arbeitsethik

Die Arbeitsmoral einer Person hängt direkt mit ihrer Produktivität zusammen und wird am besten durch Anleitung und Ermutigung entwickelt. Manchmal ist es jedoch schwierig, die Werte zu identifizieren, die wir hervorheben möchten, wenn wir keine klaren Ziele haben. Wir haben Experten gebeten, ihre wertvollsten Tipps zur erfolgreichen Förderung einer starken Arbeitsmoral für ihre Mitarbeiter zu teilen.

Hier sind 26 Tipps, um eine starke Arbeitsethik am Arbeitsplatz zu fördern.


1. Erstellen Sie die richtige Umgebung, die eine gute Arbeitsethik fördert

Scott Baradell, Geschäftsführer von Idea Grove

Eine gute Arbeitsmoral kann 2018 weder von Einzelpersonen noch von Ihrem Team erzwungen werden. Stattdessen müssen Sie eine Umgebung schaffen, in der die Menschen arbeiten und produktiv arbeiten möchten. Sie tun dies, indem Sie Teamarbeit fördern und Menschen unterstützen, die sich gegenseitig unterstützen. Machen Sie es nicht über die Firma; Machen Sie es über das Team. Sie erhöhen auch die Zufriedenheit und Produktivität, indem Sie es den Mitarbeitern erleichtern, ihre Arbeit mit ihren persönlichen und beruflichen Zielen zu verknüpfen. Es liegt an Ihnen, diese Ziele mit den Zielen Ihres Unternehmens in Einklang zu bringen. Denken Sie daran: Soldaten, die in der Schlacht heroisch auftreten, tun dies nicht für die Generäle. Sie tun es für die Person im Fuchsloch neben ihnen. Das gilt auch am heutigen Arbeitsplatz.


2. Verwandeln Sie einen Moment in eine Bewegung

Peter Cartier, Marketing Manager, CPG-Agentur

Um die großen Veränderungen in Ihren Mitarbeitern zu inspirieren, die sich auf ihr persönliches und berufliches Wachstum auswirken, bringen Sie sie auf sinnvolle Weise zusammen. Face-to-Face-Verbindungen sind in diesem digitalen Zeitalter ein verlorenes Medium, aber eine ansprechende, jährlich stattfindende Geschäftsveranstaltung ist der perfekte Rahmen, um Ihre Botschaft und wichtige Initiativen zu fördern. Die Kommunikation wird normalerweise auf passive Weise geteilt (E-Mails, Abteilungsbesprechungen usw.). Um jedoch die Käfige zu rasseln und echte Wirkung zu erzielen, verwenden Sie erfahrene, interaktive Methoden, mit denen die Mitarbeiter aktive Verbindungen zu Ihrer Nachricht herstellen und diese weiterleiten können. Die CPG-Agentur wandelt den Lebenszyklus der Mitarbeiter in eine erfahrungsreiche Mitarbeitererfahrung um, um genau so nach Unternehmenslösungen zu suchen.


3. Beseitigen Sie schwache Wörter aus Ihrem Geschäftsvokabular

Andy Bailey, CEO und Gründer von Petra Coach

Bei meiner Arbeit mit Führungskräften und Führungskräften im ganzen Land habe ich gesehen, wie eine starke Arbeitsmoral das Wachstum von Teams katalysiert. Ich habe auch gesehen, wie schwer es ist, Menschen dazu zu bringen, schlechte Gewohnheiten und schlechte Arbeitsmoral zu beseitigen. Und einer der häufigsten Trends, die ich in solchen Teams mit schlechter Arbeitsmoral sehe, ist der Trend, schwache Wörter im Business zu verwenden. Mit „schwachen Worten“ beziehe ich mich auf diejenigen, die die Verantwortung überschreiten und den wahren Fortschritt behindern. Beispiele sind die Verwendung von "try" oder "versuche", um das Versprechen zu vermeiden, die Verwendung von "soon" oder "ASAP", um eine weiche Frist einzuhalten, die möglicherweise nicht genau ist, oder "besser" oder "mehr", um unermessliche Ziele zu setzen. Teams können leicht auf diese Bedingungen zurückgreifen. Wenn sie jedoch zu einem unternehmensweiten Standard werden, leidet die Verantwortlichkeit und Motivation.

Führungskräfte, die die organisatorische Arbeitsethik insgesamt verbessern möchten, sollten anfangen, ein Ohr für schwache Worte zu entwickeln und einen Rhythmus zu schaffen, in dem spezifische, rechenschaftspflichtige und messbare Aussagen verwendet werden, die zum Handeln anregen und Verantwortung veranschaulichen. Beispiele sind die Verwendung von "Ich werde" anstelle von "Versuchen" oder "Von EOD / EOW" oder ähnlichen Anweisungen, um genaue Fristen zu kommunizieren und angemessene Erwartungen zu setzen.


4. Förderung der Transparenz am Arbeitsplatz

Velina Getova, COO, Enhancv

Das beste Beispiel ist unsere Budgetplanung, bei der wir einen Bottom-Up-Ansatz verfolgen und nicht umgekehrt. Wir bitten jeden Mitarbeiter, das Budget anzugeben, das er benötigt, um seine Ziele zu erreichen, die normalerweise alle 6 Wochen festgelegt werden. Das Budget beinhaltet Geld für Werkzeuge, Kurse oder etwas anderes, mit dem jedes Mitglied seine persönlichen und beruflichen Ziele erreichen kann. Wir haben auch zweiwöchige All-Hands-Meetings, bei denen unser CEO Investorenaktualisierungen, wertvolles Lernen und wichtige Geschäftskennzahlen austauscht. Wir haben eine Regel ohne Überraschungen, bei der jeder weiß, wie wir als Unternehmen vorgehen und wie ihre Ziele uns zum Erfolg verhelfen.


5. Tägliche Prioritäten eindeutig identifizieren

Beth Tucker, CEO von KNF & T Staffing Resources

Helfen Sie den Mitarbeitern, Prioritäten besser zu verstehen, indem Sie angeben, was dringend ist und was warten kann. Ermutigen Sie sie, eine To-Do-Liste zu erstellen, anhand derer die Mitarbeiter genau erkennen können, was sie für den Tag auf dem Teller haben, und sie können genau zeigen, was erreicht wurde, wenn der Tag erledigt ist. Nummerieren Sie jeden Artikel in Bezug auf die Wichtigkeit, damit Sie besser Prioritäten setzen können. Und denken Sie daran, dass nicht alles an einem Tag erledigt werden muss oder kann.


6. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, intelligent und nicht hart zu arbeiten

Steve Saah, Global Executive Director und HR-Experte, Robert Half Finance & Accounting

Lange Arbeitszeiten im Büro bedeuten nicht unbedingt, dass die Mitarbeiter produktiver sind. Der Hashtag #nevernotworking wird jedoch täglich in sozialen Medien verwendet, um eine engagierte Arbeitsethik zu signalisieren. In manchen Berufen glaube ich, zu viel zu arbeiten, kann den gegenteiligen Effekt haben und die Häufigkeit von Unfällen und Fehlern sogar erhöhen. Effektive Zeitmanagementpraktiken helfen den Mitarbeitern jedoch, die Zeit im Büro optimal zu nutzen, und verdienen gleichzeitig den Respekt der Kollegen und Manager. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, intelligenter zu arbeiten, um eine strenge Arbeitsmoral zu erreichen, und stellen Sie ihnen Ressourcen wie Technologie und Schulungen zur Verfügung, um so produktiv wie möglich zu sein.


7. Beginnen Sie am Anfang

Amber Hunter, Direktor von People Strategy, Helpside

Gute Arbeitsethik beginnt, bevor ein Mitarbeiter überhaupt in Ihrem Unternehmen arbeitet. Suchen Sie aktiv nach Arbeitsethik, die während Ihres Einstellungsprozesses zu Ihrer Unternehmenskultur passt. Stellen Sie Fragen, die es potenziellen Mitarbeitern ermöglichen, Beispiele zu zeigen und hervorzuheben, wann sie eine gute Arbeitsmoral zeigten. Zum Beispiel: „Wenn ich sagte, dass Sie sehr hart arbeiten, was würde das für Sie bedeuten? Gehe mit mir durch eine Woche oder ein Projekt, in dem du sehr hart gearbeitet hast “oder„ Erzähle mir von einer Zeit, in der du etwas getan hast, weil es getan werden musste, auch wenn es nicht in deiner Verantwortung lag. “

Vor ein paar Jahren suchte ich nach einem Teilzeit-Zeitarbeiter, der unerwartete medizinische Freistellungen abdeckt. Einer meiner Kollegen empfahl einen jüngeren Cousin, der gerade geheiratet hatte. Ich war zur Not und streckte die Hand aus und zu meiner Freude hatte ich innerhalb einer Stunde einen Lebenslauf. Ich wusste nicht, dass der frisch verheiratete Kandidat auf Hochzeitsreise war. Als ich sie in dem Interview fragte, ob sie von einer Zeit sprechen würde, in der sie super reagierte, teilte sie dieses Beispiel. Ich habe sofort eingestellt und zwei Jahre später ist sie eines unserer besten Teammitglieder und reagiert sehr auf alle Kundenbedürfnisse.


8. Kaufen Sie sie zum Mittagessen

Jennifer Mazzanti, CEO und Mitbegründer von eMazzanti Technologies

Wir betreiben ein IT-Dienstleistungsunternehmen mit einem bescheidenen Support-Team. Wir wissen nie, wann unser Anrufvolumen auf eine Wölbung trifft. Mitarbeiter, die das Gebäude zum Mittagessen verlassen, verringern die Fähigkeit, auf alle Anrufe innerhalb von fünf Minuten zu reagieren. Außerdem sind die Menschen oft länger als ihre zur Verfügung stehende Zeit weg. Also kaufen wir unsere Mitarbeiter täglich zu Mittag! Eine Person nimmt Bestellungen für ein oder mehrere nahegelegene Restaurants entgegen und liefert Mittagessen an die Mitarbeiter der Mitarbeiter. Die Mitarbeiter schätzen die Leistung und sind normalerweise für Mittagsgespräche verfügbar.

Durch die sorgfältige Auswahl der technischen Mitarbeiter zum Aufbau eines produktiven Teams konnten wir eine hohe Kundenzufriedenheit (90%) und eine hohe Mitarbeiterbindung erzielen. Unsere Techniker gehen oft über den Ruf der Pflicht hinaus, um sicherzustellen, dass Probleme schnell gelöst werden.


9. Verstehen Sie, dass eine Größe nicht für alle passt

Kerry Wekelo, Geschäftsführer von HR, Actualize Consulting

Erfolgreiche Führungskräfte nutzen die unterschiedlichen Vermögenswerte, Persönlichkeiten und Alter ihrer Mitarbeiter, um das Wohlbefinden von Einzelpersonen und Unternehmen zu fördern. Die besten Anführer nehmen sich Zeit, um Aufgaben zu verteilen und Teams zu formulieren, um die Stärken der jeweiligen Person genau zu bestimmen. Dies motiviert Ihr Team dazu, das Beste zu sein, da es erkennt, dass Sie es als das sehen, was es ist. Zum Beispiel lohnt es sich, sich Zeit zu nehmen, um sicherzustellen, dass unsere Mitarbeiter die Ziele an ihren Stärken ausrichten. Einem Mitarbeiter zu ermöglichen, sich auf etwas zu konzentrieren, das ihm Spaß macht, motiviert und fördert die Arbeitszufriedenheit und eine gute Arbeitsmoral.


10. Liefern Sie regelmäßiges Feedback, gut und schlecht

Lynne Edris, Productivity & ADHS-Coach, Coaching-Zusatzleistungen

Häufiges, spezifisches und klares Feedback ist ebenfalls wichtig und muss positive Beobachtungen sowie Kritik verstärken. Viele Vorgesetzte geben ihrem Personal nicht in Echtzeit ein konsistentes und kontinuierliches Feedback und sparen so konstruktiven Input für formelle Leistungsüberprüfungen, die bestenfalls jährlich durchgeführt werden. Regelmäßiges Leistungsfeedback in Echtzeit (sowohl positiv als auch negativ) gibt Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Handlungen, Verhaltensweisen und Arbeiten leichter anzupassen, und sie können das Gefühl der Wertschätzung, die Moral der Mitarbeiter und die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter verbessern Definition! Eine geschätzte Person ist eine produktive Person.


11. Fördern Sie eine gesunde Work-Life-Balance

Philip Shawe, CEO von TransPerfect Global

Konzentriert zu sein und professionell zu sein, bedeutet auch eine Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Wenn Sie sich nur um die Arbeit kümmern, werden Sie ausbrennen, und es macht oft keinen Spaß, in der Nähe zu sein. Dies ist auch ein Schlüssel zum Erfolg. Wenn Sie ein Gleichgewicht haben, erhöhen Sie Ihre Persönlichkeit, und es hilft Ihnen, konzentriert zu bleiben, wenn Sie sein müssen, aber es hilft Ihnen auch, Gemeinsamkeiten mit den Menschen in Ihrer Umgebung zu finden, oder Sie verbessern Ihre Welt mit anderen Elementen, die möglicherweise interessant sind oder sogar hinzufügen Wert auf Ihre Rolle. Jemand, der geschickt eine kleine Liga trainiert, kann eine Person sein, die ein Team bei der Arbeit führen kann. Sei mehr als du bist.


12. Richten Sie den Zweck Ihres Unternehmens auf Ihre Kernidentität aus

Tom Richert, Geschäftsführer, Lean Project Consulting, Inc.

Ihre Kernidentität ist die Qualität, die Sie sowohl bei der Arbeit als auch bei der Arbeit zum Leben erwecken. Sie gibt Ihnen Freude und drückt aus, wie Sie ideal zur Welt beitragen. Die kombinierten Kernidentitäten der Menschen in Ihrem Unternehmen bilden die Grundlage für die Zusammenarbeit der Menschen. Der Zweck Ihres Unternehmens muss mit dieser gemeinsamen Identität übereinstimmen, damit Ihr Unternehmen mit voller Energie arbeiten kann. Daher muss Ihr Unternehmen zwar in Bezug auf Umsatz, Einkommen und Wachstum arbeiten, vor allem aber muss es einen Zweck haben, der Ihren Mitarbeitern, Kunden und Ihrer Gemeinschaft auf eine Art und Weise zugute kommt, die den Geist und die wahre Natur Ihres Unternehmens vermittelt.


13. Richten Sie ein Rewards-System ein

Paul Thatcher, Vizepräsident für Personalwesen, Jive Communications

Eine großartige Möglichkeit, Mitarbeiter zu motivieren und die Arbeitsmoral zu verbessern, ist ein Preissystem. Im Allgemeinen ist ein Währungssystem am motivierendsten - Mitarbeiter werden mit einem Bonus (auch nur in Form einer Geschenkkarte) oder einer Gehaltserhöhung belohnt. Wenn Ihr Unternehmen noch nicht über einen detaillierten Karriereweg für die Mitarbeiter verfügt, empfehlen wir Ihnen dringend, einen zu gründen. Aufregung beruht natürlich auf Wachstum und Investitionen. Daher ist die Erörterung von Beschäftigungspfaden mit den Mitarbeitern und die Frage, wie sie aufsteigen können, ein wesentlicher Faktor für Motivation und Arbeitsethik. Ein Sackgasse-Job lockt die Menschen selten zu bester Arbeit.


14. Erstellen Sie eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung

Libby Gill, Gründer, Libby Gill und Company

Richten Sie eine "Wir sind gut, aber wir können immer besser sein" ein und ermutigen Sie alle, regelmäßig Strategien und Vorschläge zur Verbesserung des Arbeitsplatzes beizutragen. Manchmal auch als Kaizen bezeichnet, was wörtlich „Veränderung zum Guten“ bedeutet. Die ständige Verbesserung sollte Teil Ihrer Organisations-DNA sein, wenn Sie eine fleißige und glückliche Umgebung schaffen möchten. Wenn Sie im Moment vielleicht gut abschneiden, wenn Sie keine ständigen Verbesserungen in Bezug auf Effizienz, Produktivität und Kommunikation vornehmen, wird es nicht lange dauern, bis Ihre Konkurrenten Ihre Arbeit hinter sich lassen und Sie innovativ sind. Denken Sie daran, dass Sie ein Vorbild sind. Lassen Sie Ihr Team jeden Tag Ihre Arbeitsethik vor Ort sehen.


15. Begeisterung anerkennen und belohnen

Steve Pritchard, HR Consultant, Anglo Liners

Leider werden einige Mitarbeiter ihre Arbeit machen und nichts mehr. Sie werden einfach tun, was von ihnen verlangt wird, und ihre Fähigkeiten nicht weiter ausdehnen, weil sie getan haben, was von ihnen verlangt wurde. Wenn dies bei einigen Mitarbeitern Ihres Unternehmens der Fall ist, müssen Sie diejenigen belohnen, die überdurchschnittliche Leistungen erbringen, und alles tun, um die Qualität ihrer Arbeit zu verbessern. Dies wird als Beispiel für Mitarbeiter dienen, die das Nötigste tun, um durchzukommen, und sie daher dazu ermutigen, mehr als die festgelegte Menge an Arbeit zu leisten, die ihnen gegeben wird.


16. Mitarbeiter über Unternehmenserfolge auf dem Laufenden halten

Mylène Besançon, Mitbegründerin und CMO, Tunedly

Mitarbeiter möchten wissen, dass ihre Bemühungen etwas bewirken. Sicher, Sie können nicht alles teilen, aber zu wissen, dass ein Projekt oder eine Kampagne dazu beigetragen hat, neue Geschäfte zu generieren oder dem Unternehmen die Anerkennung unter Gleichgesinnten zu ermöglichen oder herausragendes zu erreichen, motiviert einen Mitarbeiter, das nächste Mal noch besser zu werden . Dies gibt ihnen auch die Idee, dass es eine Zukunft gibt, auf die sie sich freuen können, wenn sie im Unternehmen bleiben und ihr Bestes geben. Wenn sie nicht über die Siege des Unternehmens direkt von Ihnen hören, egal wie groß oder klein, können sie denken, dass sie nicht geschätzt werden oder dass das Unternehmen nirgendwohin geht. Und niemand will auf einem Schiff bleiben, das zu sinken scheint.


17. Verhindern Sie bewusst negatives Verhalten am Arbeitsplatz

Joy Gendusa, Gründer und CEO von PostcardMania

Bei PostcardMania haben wir eine strikte Politik der Richtlinien "No Negative Chatter" und "No Office Politics". Alle Mitarbeiter sind sich dieser Richtlinien bewusst, da dies einen großen Teil unserer Neueinstellungen ausmacht. Ich habe sogar ein kleines Video zur Orientierung gemacht! Wenn Sie verhindern, dass negativer Büroklatsch beginnt (oder sich ausbreitet), bleibt unser Team positiv und produktiv. Dank dieser Politik sowie einer leichten und lustigen Atmosphäre arbeitet unser über 200 Maniacs-Team gerne hart und unterstützt sich gegenseitig, um Kleinunternehmer dabei zu unterstützen, ihr Geschäft auszubauen.


18. Setzen Sie klare Ziele und Meilensteine

Sid Soil, Inhaber / Gründer von Docudavit

Wie ich gelernt habe, gibt es bestimmte Soft-Skills, die ein kleines Unternehmen bilden oder brechen können. Eine starke Arbeitsmoral steht ganz oben auf dieser Liste. Um eine starke Arbeitsmoral zu fördern, ist es wichtig, klare Ziele und Meilensteine ​​für die Mitarbeiter festzulegen. In vielen Fällen, wenn Teammitglieder kein klares Ziel für ein bestimmtes Projekt oder eine bestimmte Aufgabe haben, können sie sich leicht überfordert fühlen. Indem Sie regelmäßige Meilensteine ​​mit klaren Zielvorgaben festlegen, helfen Sie dem Mitarbeiter, genau zu wissen, was von ihm erwartet wird. Dadurch bleibt der Mitarbeiter fokussiert und widmet sich der anstehenden Aufgabe.


19. Setzen Sie ein gutes Beispiel

Leah Brown, Talent Retention Strategist, Crescendo-Strategien

Erstens und vor allem, wenn Sie eine gute Arbeitsethik fördern möchten, müssen Sie das Verhalten modellieren, nach dem Sie suchen. Mit anderen Worten, spazieren gehen, nicht nur reden! Eine gute Arbeitsmoral ist für jeden schwierig zu halten, unabhängig von der Branche, wenn er für oder mit jemandem arbeitet, der unehrlich ist, gegen die Regeln verstößt, zu spät kommt oder schlecht über andere spricht. Wenn Sie also möchten, dass Ihre Mitarbeiter pünktlich sind, werden Sie rechtzeitig angezeigt. Wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter die Regeln befolgen, befolgen Sie die Regeln. Wenn Sie möchten, dass Ihr Volk die Wahrheit sagt, sagen Sie die Wahrheit. Und wenn Sie negative Gespräche hören, drehen Sie sie um, indem Sie etwas Positives sagen.


20. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, einen Beitrag zu leisten

Jon M. Quigley, Principal, Werttransformation

Die Motivation oder der Wunsch, gute Arbeit zu leisten, stammt von verschiedenen Orten. Einer dieser Orte ist die Fähigkeit des Einzelnen, zu seinem vollen Potenzial beizutragen, was oft als Selbstverwirklichung bezeichnet wird. Geben Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit, zu wachsen und mehr zu lernen. Wenn Sie sich für die Entwicklung der Person interessieren und ihnen Möglichkeiten bieten, können Sie zeigen, dass ein Vertrauensniveau, verbunden mit Glauben und Selbstverwirklichung, die Arbeitsethik verbessern kann, da der Mitarbeiter in seine Entwicklung und in die Arbeit investiert wird. Dies verbessert das Engagement und die Motivation.


21. Mentor und Lehre

Mehdi Zarhloul, Gründer und Geschäftsführer von Crazy Pita Rotisserie & Grill

Ein Mitarbeiter kann am einfachsten entmutigt werden, wenn er sich nicht so fühlt, als wisse er nicht, was er erwartet oder wie man ihn erfüllt. Als Unternehmer oder Betreiber ist es wichtig, dass Sie mit Ihren Erwartungen klar sind und die Schulung und Betreuung anbieten, die erforderlich ist, damit Ihre Mitarbeiter in ihren Funktionen in Ihrem Unternehmen stark werden. Der beste Weg, um dieses Ziel zu erreichen, besteht darin, eine sehr detaillierte Erstausbildung anzubieten und fortlaufende Schulungen durchzuführen, bei denen die Mitarbeiter ihre Fähigkeiten perfektionieren und verbessern können. Es ist auch wichtig zu wissen, dass gute Mitarbeiter, wenn sie nicht gefordert werden, den Fokus auf ihre Arbeit verlieren. Stellen Sie starke Mitarbeiter vor Herausforderungen, indem Sie ihnen neue Fähigkeiten beibringen und ihnen zusätzliche Verantwortung geben, damit ihre Arbeitsethik überdurchschnittlich bleibt.


22. Erkläre das Warum, nicht nur das Was

Laura MacLeod, LMSW, HR-Expertin / Beraterin, aus dem Inside Out Project®

Wenn sich die Dinge ändern - Protokolle, Richtlinien, Mitarbeiter, Aufgaben und Verantwortlichkeiten - erklären Sie die Gründe für die Änderungen. Um mit Vertrauen zu arbeiten, müssen die Arbeitnehmer verstehen, was passiert und warum. Ich habe zum Beispiel kürzlich mit einem Team zusammengearbeitet, das innerhalb eines Monats zwei Mitarbeiter verloren hat. Es wurde gemunkelt, dass sie losgelassen wurden, aber unklar war, warum und welche Folgen dies hätte. Gab es eine "Hausreinigung", die als nächstes kommt? Würden Arbeiter ersetzt, oder müsste das Team zusätzliche Arbeit aufnehmen? Es ist unnötig zu erwähnen, dass das Team gelähmt war und die Arbeit entweder nicht abgeschlossen wurde oder mit wenig Investition oder Motivation erledigt wurde. Sobald das Management all diese Bedenken mit dem Team besprach und die Fragen transparent beantwortete, ließ die Spannung nach. Das Team kam wieder auf Kurs und schaffte den Umbruch effektiv.


23. Überwachen Sie mögliche Unruhestifter

Alexander S. Lowry, MBA, Geschäftsführer des Masters in Finance-Programms, Gordon College

Fast jedes Büro hat mindestens eine Person, die für den Gehaltsscheck da ist und nicht viel anderes. Diese Menschen können zu Uneinigkeit in den Reihen führen und nicht nur die Moral der übrigen Mitarbeiter, sondern auch die Produktivität des Unternehmens beeinträchtigen. Bewerben Sie sich durch neue Bewerber, um sicherzustellen, dass sie sich beruflich engagieren. Überwachen Sie die aktuellen Unruhestifter, legen Sie strikte Richtlinien fest, die sie befolgen müssen, oder ermutigen Sie sie, sich an einem anderen Ort zu suchen.


24. Beginnen Sie mit der Einstellung von Menschen, die gewissenhaft sind

Jessica Tower, Präsident, Tower & Company

Um mehr Arbeitsethik in Ihrem Unternehmen zu fördern, sollten Sie gezielt Mitarbeiter für dieses Merkmal einstellen. Wenn Menschen über Arbeitsmoral sprechen, beziehen sie sich oft auf ein Persönlichkeitsmerkmal, das als Gewissenhaftigkeit bezeichnet wird. Menschen, die sehr gewissenhaft sind, werden normalerweise als fleißig, zuverlässig und ausdauernd beschrieben. Bei der Arbeit neigen sie dazu, ordentlich, organisiert und zielorientiert zu sein, und sie neigen dazu, einen hohen Arbeitsstandard aufrechtzuerhalten und Aufgaben selten zu erledigen. Menschen mit geringer Gewissenhaftigkeit planen möglicherweise nicht im Voraus, verpassen keine Fristen oder lassen in ihrer Arbeit viele lose Enden zurück.

Wenig überraschend ist Gewissenhaftigkeit ein starker Indikator für die Arbeitsleistung. In einer Vielzahl von Rollen tendieren Menschen, die gewissenhafter sind, zu besseren Leistungen. Persönlichkeitstests im Einstellungsprozess sind ein schneller und kostengünstiger Weg, um die Gewissenhaftigkeit und die Arbeitsmoral eines Bewerbers besser zu verstehen, um eine bessere Einstellungsentscheidung zu treffen.


25. Haben Sie einen schriftlichen Verhaltenskodex

Marla Harr, Business Professional Development Consultant, Geschäftsetikette International

Unternehmen müssen über einen schriftlichen Ethikkodex verfügen. Diese Politik sollte in alle Schulungsprogramme für die Orientierung an Bord von Boarding aufgenommen werden. Das klingt so einfach, aber wenn Sie dem Mitarbeiter nicht bewusst machen, was akzeptables und nicht akzeptables Verhalten ist, wie können sie die Unternehmensrichtlinien einhalten? Und wenn sie die Politik kennen und verstehen, stehen sie nicht in Konflikt miteinander, was akzeptabel ist, und treffen bessere Entscheidungen. Zum Beispiel sind Bekanntschaftsreisen und gehostete Käuferveranstaltungen (FAM Trips) die am häufigsten missbräuchlichen Verstöße gegen die Ethik der Branche. Diese Reisen dauern in der Regel mehrere Tage, an denen der Gastgeber die meisten Ausgaben trägt.

Der ethische Aspekt ist, wenn der Veranstaltungsmanager nicht beabsichtigt, Geschäfte an den Bestimmungsort zu bringen, ihn als Kurzurlaub zu betrachten oder ein Familienmitglied mitzubringen. Es ist eine Geschäftsreise, keine Vergnügungsreise. Andererseits ist das Teilen von Angeboten oder Lieferanteninformationen und das Annehmen von Geschenken das Dilemma, das eine Reihe ethischer Fragen aufwerfen kann, die Beziehungen untergraben und Glaubwürdigkeit in Frage stellen können.


26. Konzentrieren Sie sich auf Ethik- und Compliance-Schulungen zu Verhalten und Verhaltensweisen, nicht zu Gesetzen

Carole Walters, Herausgeberin von Traliant

Effektive Schulungen sollten den Mitarbeitern das Verständnis und die Fähigkeiten vermitteln, um potenziell unethische Situationen zu erkennen und zu wissen, wie sie angemessen reagieren müssen. Compliance-Schulungen sollten sich nicht auf Gesetze und Rechtsprechung konzentrieren, sondern sollten sich auf ein akzeptables Verhalten am Arbeitsplatz konzentrieren, wobei realistische Beispiele auf Ihr Unternehmen und Ihre Branche zugeschnitten sind.


Durch das Wissen, wie Sie Ihr Team bei der Entwicklung einer Kultur unterstützen können, in der eine gute Arbeitsethik im Mittelpunkt steht, schaffen Sie eine starke Grundlage für Ihr Unternehmen. Diese Tipps führen Ihre Mitarbeiter dazu, starke Werte zu entwickeln, die auf Ihre Unternehmensziele abgestimmt sind.

Haben Sie weitere Tipps, um eine starke Arbeitsmoral am Arbeitsplatz zu fördern? Lass es uns in den Kommentaren wissen.